要看得懂。比起在演示里唬人的方案,我们更想要贵公司团队能整个看懂的东西。
我们是 一家大咨询公司 两个人
我们是一家两人规模的咨询公司,既做诊断,也亲自动手实现。这里讲的是我们怎么工作、在乎什么——判断合不合适,看这个就够了。

Salva Castells
Salva Castells
联合创始人 · CTO
负责把决定要做的事造出来:自动化、系统对接和定制软件。答应过的事到了下个星期二还站不站得住,是他的活。

Vicente Juan
Vicente Juan
联合创始人 · CEO
负责和客户打交道:沟通、方案和合同。他不会承诺做不出来的东西。
我们就两个人,这是故意的。如果一个项目需要更多人手,我们会找信得过的人加入,需要多久就多久,而你们始终只和这两个人打交道。
我们做什么
为企业提供 AI、自动化和软件服务,从头到尾一手包办:我们找出时间和金钱浪费在哪里,把解决方案造出来,并持续维护它正常运行。
在很多咨询公司里,一个人做诊断,另一个人——有时是另一家公司——去实现。在这里是同样这两个人,所以中途不会丢失任何东西。
我们怎么工作
弄懂问题、把它造出来、衡量效果、再扩大成果。按这个顺序,而且是以周为单位,不是以月为单位。
- 1
弄懂问题
一个具体的流程,不是整个公司。
- 2
动手构建
以一到两周为一个迭代周期。
- 3
衡量效果
用工时和欧元衡量,不是印象。
- 4
扩大成果
从已经跑通的东西出发。
第一步几乎所有人都会跳过:客户要一个工具,就直接交一个工具,没人问一句日常工作到底是什么样。这份工作有一半其实是弄清楚到底该造什么。
而且没有大型咨询公司那一整套架子:没有几个月的分析,也没有要养的整个团队。你们看到的第一件东西,就是能跑起来的东西。
所以那次会面我们两个人都会到场:真正要写代码的人,直接从你们嘴里听到问题,而不是听一份转述。
我们在乎什么
要看着问题再做决定。我们不会带着一件要卖的工具就上门:先看什么在出问题,有时答案是你们本来就有。
要做完。一个小而完整、已经上线在用的东西,胜过一个卡在八成进度的大项目。
一起工作
一项占用你们大量时间的工作、一个卡住的项目,或者一个想在下决定之前找人印证的想法:写信给我们。不必先想清楚该怎么做,那恰恰就是我们一起要解决的第一件事。